Scale Digital hex-lattice mark ScaleDigital

De la idea al producto final.

Desarrollo de software · Automatización · Inteligencia artificial

Preparado para Unicentro

Parte de Blade Group.

Tres empresas del mismo grupo, cada una con su especialidad y una misma exigencia de calidad.

  • Videojuegos

    NeoRonin Interactive

    Estudio de desarrollo de videojuegos. Mundos e historias construidos con disciplina, foco y oficio.

  • Arte y creación visual

    Ronin Art

    Dirección de arte y creación visual para marcas, juegos y productos digitales.

  • Software e IA

    Scale Digital

    Software a medida, automatización e inteligencia artificial para empresas que quieren operar mejor.

Equipo responsable.

Los responsables de negocio y tecnología participan directamente en los proyectos.

  • Rodrigo Almeida

    Rodrigo Almeida

    Founder & CEO

  • Pedro Silva

    Pedro Silva

    Founder & CTO

  • Pedro Augusto

    Pedro Augusto

    Partner & Technical Director

  • Hugo Meira

    Hugo Meira

    Partner & Business Director

Lisboa, Portugal · Colaboración internacional

Problemas que resolvemos.

Entramos cuando la tecnología limita la operación o el crecimiento.

  1. 01

    Procesos manuales

    Operaciones que todavía dependen de hojas de cálculo, correo y tareas repetitivas.

  2. 02

    Sistemas desconectados

    Información duplicada y herramientas que no intercambian datos.

  3. 03

    Software que frena

    Sistemas lentos, inestables o difíciles de mantener y ampliar.

  4. 04

    Nuevos productos

    Ideas de negocio que necesitan una estrategia técnica y capacidad de ejecución.

Qué entregamos.

Capacidad completa para crear, integrar y evolucionar software.

  • 01

    Software a medida

    • Plataformas internas
    • Portales de clientes
    • Aplicaciones web
    • Productos digitales
  • 02

    Automatización e IA

    • Procesamiento documental
    • Asistentes inteligentes
    • Automatización de flujos
    • Integraciones y análisis de datos
  • 03

    Evolución de sistemas

    • Mantenimiento y soporte
    • Modernización tecnológica
    • Nuevas funcionalidades
    • Rendimiento y escalabilidad

Proceso de trabajo.

Cada fase termina con una decisión clara o un resultado demostrable.

  1. 01

    Entender

    Objetivos, usuarios y procesos actuales

  2. 02

    Definir

    Alcance, prioridades y plan de entregas

  3. 03

    Construir

    Desarrollo incremental con demostraciones

  4. 04

    Validar

    Pruebas, feedback y ajustes

  5. 05

    Evolucionar

    Soporte y nuevas funcionalidades

Entregas frecuentes Visibilidad del proyecto Documentación centralizada

Ingeniería asistida por IA.

Un producto propio que forma parte de nuestro proceso de desarrollo.

Nuestro producto

Una única fuente de verdad

  • Impulsado por IA
  • Actualizado en tiempo real
  • Información centralizada
  • Memoria continua del proyecto
  • Colaboración integrada

Nuestra ingeniería

Ingenieros en el centro

  • Desarrollo asistido
  • Validación
  • Automatización
  • Calidad y revisión

La IA no sustituye a los ingenieros. Nos da más tiempo para las decisiones que definen la calidad del software.

  • Visibilidad del avance
  • Menos retrabajo
  • Conocimiento que queda con el cliente

Casos seleccionados.

Aplicaciones, inteligencia artificial y sitios web desarrollados por Scale Digital.

  • Aplicación · Logística

    Cliente del sector logístico

    Aplicación a medida para la operación diaria de una empresa de mudanzas y logística.

  • Inteligencia artificial · Seguros

    Cliente del sector asegurador

    Copiloto de siniestros y asistente de datos en lenguaje natural para la dirección de una aseguradora.

  • Automatización

    Asistente IA

    Asistente conectado con los sistemas internos de un estudio para gestionar la comunidad y automatizar procesos.

  • NeoRonin Interactive

    Sitio corporativo

    NeoRonin Interactive

    Sitio a medida con dirección de arte propia y movimiento alineado con la marca del estudio.

  • Hope Slice

    Reserva directa

    Hope Slice

    Sitio organizado en torno a los servicios de transporte, tours y viajes personalizados.

  • Coramente

    Presencia clínica

    Coramente

    Experiencia digital centrada en servicios, confianza y conversión de consultas.

Scale People

La plataforma que centraliza la operación diaria de la empresa.

Scale People — captura de pantalla
  1. 01

    Operación centralizada

    Indicadores, alertas y el trabajo del día en un único lugar.

  2. 02

    Personas y tiempo

    Legajo, organigrama, asistencia, ausencias y reclutamiento.

  3. 03

    Ventas y proyectos

    Cuentas, propuestas y entregas conectadas con la ejecución.

  4. 04

    Portal de cliente

    Un punto de acceso para compartir información y acompañar el proyecto.

Scale Business

Dashboard para acompañar la gestión y la lectura del negocio.

Scale Business — captura de pantalla
  1. 01

    Indicadores

    Vista consolidada de los datos que la dirección necesita seguir.

  2. 02

    Ventas

    Seguimiento del pipeline y de la evolución comercial.

  3. 03

    Operación

    Lectura conjunta de actividad, proyectos y resultados.

  4. 04

    Decisiones

    Información organizada para detectar variaciones y definir prioridades.

Scale Sports

Plataforma de gestión y rendimiento para clubes y equipos deportivos.

Scale Sports — captura de pantalla
  1. 01

    Plantel

    La ficha de cada jugador, su estado y su historial en un único lugar.

  2. 02

    Departamento médico

    Disponibilidad, lesiones y plazos de regreso al juego.

  3. 03

    Rendimiento y carga

    Carga semanal y datos de partido y entrenamiento de distintos proveedores.

  4. 04

    Operaciones del club

    Calendario, competiciones y departamentos conectados.

Ahora hablemos de Unicentro.

Lo que sigue son propuestas. Antes de verlas, queremos escucharlos.

Unicentro · Propuesta 01 / 02

Unicentro B2B Sales Hub

La compra empresarial y mayorista, de punta a punta

El vendedor debería negociar y desarrollar clientes, no mover documentos entre WhatsApp, correo y Excel.

El reto

Unicentro ya vende al por mayor: descuentos de hasta 30%, financiación, logística propia, productos personalizados, y clientes que son empresas, clubes, colegios, minoristas, modistas y decoradores. Pero el primer paso sigue siendo un formulario, documentación adjunta y después el contacto de alguien del equipo. De ahí en adelante, el pedido vive en WhatsApp, en correo y en una planilla.

  1. Alta de cuenta
  2. Catálogo y condiciones
  3. Cotización
  4. Aprobación
  5. Producción
  6. Entrega
  7. Factura

Qué construimos

  • Cuenta corporativa

    Alta con documentación en línea, usuarios por empresa y validación comercial.

  • Precios y condiciones propias

    Cada cliente ve su lista, su descuento y su plazo de pago, no el precio del público.

  • Catálogo mayorista

    El surtido B2B con cantidades, mínimos y disponibilidad real.

  • Cotización y aprobación

    El pedido se arma solo, se cotiza y pasa por la aprobación comercial que corresponda.

  • Pedidos personalizados

    Uniformes, bordados y estampados con su configuración, sus tallas y su prueba.

  • Recurrencia y seguimiento

    Historial, repetición de pedidos, tracking y facturas en un solo lugar.

  • Cotizar en horas, no en días

    El circuito deja de depender de quién esté disponible para armar la propuesta.

  • Más pedidos recurrentes

    Repetir una compra deja de exigir una conversación nueva desde cero.

  • Un equipo comercial más productivo

    El tiempo se va a negociar y a desarrollar la cuenta, no a administrarla.

Por dónde empezamos Un segmento con volumen y repetición —colegios o clubes— con su catálogo, sus condiciones y el circuito completo hasta la factura. El portal no reemplaza al vendedor: le saca el trabajo administrativo de encima. La condición comercial se aprueba con la misma autoridad de hoy, sólo que queda registrada.

Unicentro · Propuesta 02 / 02

Tarjeta Unicentro Operations Copilot

Automatizar la operación del crédito, no la decisión

No cambiamos cómo Unicentro decide el crédito; automatizamos todo el trabajo que ocurre antes y después de esa decisión.

El reto

La Tarjeta Unicentro financia compras, habilita cuotas, da promociones exclusivas y adelantos a clientes elegibles. Para solicitarla hay un proceso con recolección de datos y con un analista o una promotora en la sucursal. Ese proceso funciona, pero descansa sobre trabajo manual: pedir documentos, revisar si están completos, avisar al cliente, buscar el expediente, registrar el estado.

  1. Solicitud
  2. Documentación
  3. Expediente completo
  4. Decisión humana
  5. Comunicación
  6. Seguimiento

Qué construimos

  • Solicitud estructurada

    Identidad, datos, consentimientos y documentos entran ordenados desde el primer momento.

  • Lo que falta, marcado

    El expediente indica qué falta antes de que llegue al analista, no después.

  • Copiloto del analista

    Reúne la información, la resume, muestra la documentación y arma la lista de verificación.

  • La decisión queda registrada

    Quién decidió, cuándo y con qué a la vista. Auditoría completa, decisión humana.

  • Comunicación automática

    En análisis, documento pendiente, tarjeta disponible, vencimiento próximo, pago recibido.

  • Torre de control

    Solicitudes pendientes, dónde está la espera, expedientes incompletos y por sucursal.

  • Menos expedientes incompletos

    La falta se detecta al inicio, no cuando el analista abre la carpeta.

  • Más capacidad sin más equipo

    El trabajo repetitivo sale del camino y el analista sólo hace lo que exige criterio.

  • Mejor experiencia del solicitante

    El cliente sabe en qué estado está sin tener que preguntar.

Por dónde empezamos Una sucursal, con la solicitud estructurada, el copiloto del analista y la comunicación automática de estado. La inteligencia no decide quién recibe crédito, ni puntúa al solicitante, ni recomienda aprobar o rechazar. Prepara, ordena, resume y comunica. La decisión es de la persona que la toma hoy, y queda registrada como suya.

Hablemos del proceso que quiere mejorar.

Email
hello@scaledigital.pt
Teléfono
+351 210 477 128
Web
scaledigital.pt
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Portugal · Proyectos internacionales

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